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El desafío de la rotación de talentos: cómo retener a los empleados

¿Alguna vez has oído hablar de la rotación de personal? El éxito de una empresa no sólo se mide por sus ganancias, sino por su capacidad para retener y fomentar el talento que la impulsa hacia adelante. En el mundo laboral actual, la rotación de talentos se ha convertido en un tema crítico para las organizaciones. Pero ¿qué significa realmente la rotación de talentos?

PERO ¿QUÉ ES LA ROTACIÓN DEL TALENTO?

Se refiere a la frecuencia con la que los empleados ingresan y salen de una empresa. Los empleados ya no buscan sólo un salario competitivo; buscan un propósito, una conexión significativa con su trabajo y una cultura empresarial que los valore como individuos. Las empresas más exitosas han aprendido que para reducir la rotación de talentos es necesario construir una relación sólida y significativa con sus empleados.

Según un estudio del American Center for Progress, sustituir a un empleado puede costarle a una empresa hasta el 300% de su salario base. Por ello, cualquier organización debe crear estrategias para retener y fidelizar el talento humano, evitando las temidas cifras de rotación.

Además, según la encuesta Workforce 2023 a más de 1.500 profesionales de RRHH, el 78% de las empresas ha experimentado un aumento en los últimos dos años. Los empleados buscan constantemente nuevas oportunidades, desean crecer profesionalmente y anhelan un ambiente de trabajo que les brinde satisfacción y significado.

En este contexto surge Prosfy, una solución de software de RRHH que está revolucionando el mundo empresarial. Al comprender la importancia de retener el talento y reconocer el valor real de los empleados, Prosfy ha desarrollado una solución única que ayuda a los líderes a reducir la rotación de talentos y al mismo tiempo brinda el reconocimiento que los empleados realmente merecen.

¿QUÉ HACE ESPECIAL A PROSFY?

Va más allá de las métricas y evaluaciones de desempeño habituales. Se centra en comprender a los empleados a nivel personal, descubriendo sus motivaciones, intereses y ambiciones. Al recopilar esta información, los líderes pueden ofrecer oportunidades de desarrollo adaptadas a las necesidades individuales de cada empleado, haciéndolos sentir apreciados y valorados.

El camino para reducir la rotación de talentos no es fácil, pero vale la pena emprenderlo. Al inspirar a los empleados, reconocer su valor y brindarles oportunidades para crecer y prosperar, las empresas pueden convertirse en imanes para los talentos más brillantes del mercado.

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